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时光荏苒，岁序更新。2025年3月10日，盛合建设在公司会议室隆重召开2024年度总结暨先进表彰大会，回首往昔奋斗路，展望未来谱新篇，公司总部及部分项目部员工齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。

一、先进表彰，学习榜样

大会在员工有序入场签到中拉开帷幕。会议第一项议程是由公司副总经理/总工厉明山宣读先进表彰文件，先进个人和先进集体代表依次上台领奖。公司董事长兼总经理杨志舜，副总经理任敏、王煜飚等公司领导为获奖者颁发奖杯、奖金并合影留念。现场气氛热烈，掌声不断，表彰环节充分展现了公司对优秀员工和团队的高度认可。

二、述职报告，共谋发展

公司副总及各部门负责人依次上台，分别就各自分管领域的工作进行汇报，既总结成绩，也剖析问题，为新一年的工作指明方向。这一环节不仅是对过去一年工作的全面复盘，更是为公司未来发展凝聚智慧与共识。

三、董事长致辞，指引方向

杨总在会议最后环节发表重要讲话。他全面总结了2024年的工作成果，肯定了公司在业务稳盘、品牌提升、项目交付等方面的成绩，同时也对2025年工作作出部署，一是品牌与项目双进阶：深入推进公司经营“123工程”，维持企业信用A等级，各项目信用评价力争高分。全力冲刺 “双龙杯”“钱江杯” 等优质工程奖项，打造更多安全生产标准化管理优良工地，积极申报省绿色示范工程，开展QC小组活动，提升项目质量管理水平。二是业务拓展求突破：在巩固现有市场的同时，积极开拓水利工程等新领域，力求在市政项目承接上实现新突破，不断扩大市场版图。三是提速决算稳资金：明确决算责任人与时间表，加强与审计单位沟通，加速工程决算，及时回笼资金，确保公司资金流顺畅。四是服务升级护项目：秉持“项目至上”理念，以优质服务保障项目顺利推进。五是人才强企新战略：制定年度培训计划，组织内外学习交流，吸引优秀人才加入。支持员工考证与职称评定，助力职业发展。六是制度完善与信息化升级：完善工程管理关键制度，优化工程质量与档案管理规定。完成Deepseek本地部署，提升办公效率与协同能力。七是角逐政府质量奖：成立专题小组，对标优化质量管理体系，全力冲刺婺城区政府质量奖，树立行业质量标杆。

四、新起点，新征程

本次大会不仅是对2024年的工作总结，更是对2025年工作的总动员。全体员工将以先进为榜样，以杨总讲话为指引，团结一心，奋勇前行。盛合建设将以公司乔迁为新起点，以更加昂扬的斗志和务实的作风，踏上2025年高质量发展的新征程！

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